Isso pode ajudar um sócio a se envolver em um desenvolvimento de negócios mais eficaz ou até mesmo a dedicar tempo para se requalificar e entrar em uma nova área de atuação. Um sócio, por exemplo, disse acreditar que acompanhar regularmente a produtividade permite que sua empresa seja “mais humana”, “equilibrando as necessidades do negócio com um senso de decência”, ao contrário de outras empresas que deixam os problemas se agravarem antes de tomarem providências. Uma empresa que ele mencionou, por exemplo, “não se adaptou aos tempos e, quando precisou se adaptar, foi brutal, simplesmente se tornou brutal da noite para o dia”.
As firmas também podem sinalizar a necessidade de encerrar uma área de atuação gradualmente, em vez de abandoná-la imediatamente. Isso envolve não investir novos recursos na área, como associados iniciantes, promoções a sócios, sócios de outras firmas, aumentos salariais e esforços de marketing. Isso dá tempo para que os sócios daquela área encontrem outra firma onde seu trabalho se encaixe melhor. Além disso, as firmas podem diferir no tempo que dão aos sócios antes que eles precisem sair. Um sócio disse: “Já tivemos áreas que simplesmente secaram. Esta firma lida bem com isso; não demitimos alguém abruptamente depois de um ou dois anos ruins, mas, após um certo período, depois de reduzir a remuneração, pedimos que as pessoas saíssem”.
Outra disse que, quando sua firma precisou demitir sócios, “fez isso de uma forma muito humana, em comparação com quando as pessoas eram simplesmente expulsas da noite para o dia, sem aviso prévio, sem nada”. Assim, as empresas podem implementar a responsabilização pela produtividade de maneiras que comuniquem que reconhecem a importância dos valores profissionais. Embora nenhuma empresa possa se dar ao luxo de ignorar o desempenho financeiro, a forma como o define e como responsabiliza as pessoas por ele pode transmitir aos sócios uma mensagem sobre o que a empresa valoriza. Contratar advogado penal florianópolis